ALINEACIÓN ESTRATÉGICA 2021 |
"El Éxito no procede de diseñar una buena estrategia, sino de su correcta implantación" J.Pfeffer, Harvard Business School
La Estrategia es un elemento fundamental en la existencia de un ente, individuo u organización. La estrategia responde usualmente a la combinación de los planes para el futuro, con los patrones del pasado. Toda acción futura, requiere de un Plan para alcanzar las metas propuestas, y el Plan requiere de un conjunto de Estrategias.
*Stakeholders.- grupos de interés que giran alrededor de una organización, esto es: accionistas, directivos, empleados, clientes, proveedores, acreedores, comunidad y estado.
Muchas organizaciones determinan sus Planes Estratégicos que resultan tan ambiciosos, que en la práctica terminan siendo muy difícil ponerlos en marcha. Para asegurar acercarnos al éxito, no sólo debemos ocuparnos de Planificar y estructurar la Estrategia, sino ejecutarla adecuadamente.
Podemos hacer una analogía con relación al viejo refrán: "Del dicho al hecho, hay mucho trecho". El enunciado del Plan de Estrategias equivale al dicho, la ejecución equivale al hecho. Es aquí donde nosotros entramos en acción, pues trabajamos en ese trecho.
No importa cuán lejos pueda llegar la visión de un líder o de lo brillante que puede ser la estrategia, estas no se harán realidad si no son compatibles con la cultura de una organización.
Esta frase "La Cultura come Estrategia para el Desayuno" (Culture eats strategy for breakfast) fue acuñada por Peter F. Drucker y popularizada por Mark Fields de Ford Motor Co., resume con gran precisión la importancia de los comportamientos de los líderes y colaboradores para el éxito de un plan de estrategias. Nada funcionará si las personas no están preparadas ni comprometidas. En nuestro taller trabajamos este pilar fundamental.
En un entorno VUCA como el actual, la empresa necesita más que nunca alcanzar resultados que le permitan mantenerse y desarrollarse. Es básico que quienes la constituyen, se comporten y trabajen alineados con los valores, objetivos y metas institucionales.
Alineación Estratégica es un taller encaminado alinear inicialmente al equipo directivo en el proceso estratégico al que llamaremos intratégico, hacia adentro de la organización y diseñado acorde con la realidad de cada organización para convertir lo escrito en acciones, lo abstracto en funcional. Orientar a los equipos de trabajo en hacer de la estrategia, el trabajo diario. Tienen ya una buena Estrategia, felicitaciones... ahora el asunto es implementarla. Estudios demuestran que el verdadero problema no radica en una mala estrategia, sino una mala ejecución. Trabajamos en el trecho para hacer de la estrategia, el trabajo diario. Recomendamos trabajar inicialmente con los líderes y luego continuar con todos los colaboradores.
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Destinatarios Este taller está dirigido al Grupo Primario: directivos, gerentes y funcionarios de tu organización, como agentes internos del cambio.
Te invitamos a visitar otros de nuestros productos de nuestro portafolio, adecuado para la Junta Anual Ejecutiva, el Summit o Cumbre Ejecutiva o las convocatorias internaciones: www.CumbreEjecutiva.com | www.LATAMmeeting.com
Objetivos
Al finalizar los talleres, los participantes estarán en capacidad de: • Entender claramente de la importancia del Plan Estratégico establecido.• Concienciar sobre la importancia de su aporte individual hacia el todo. • Comprender la Misión y su aporte a ésta. • Proyectar la Visión de la organización en el futuro. • Vivir y fomentar los Valores Corporativos en el día a día. • Comprometerse con los objetivos y metas. • Desplegar esfuerzos en su gestión hacia las metas planteadas. • Fomentar en sus equipos de trabajo el Esprit de Corps, para mantener el trabajo en equipo. • Tener conciencia de que la Sinergia nos lleva a resultados superiores, olvidándonos de los individualismos e incorporando y fortaleciendo el pensamiento sistémico.• Desarrollar el Sentido de Pertenencia en los integrantes de sus Equipos de trabajo. • Ser líderes en la implementación del Plan de Estrategias.
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Metodologías
No nos enfocamos en la simple transmisión de información, sino en la articulación de los conocimientos con su puesta en marcha, llevándolo a la práctica para la creación de competencias directivas.
World Café © Workshops
Ernesto Yturralde Worldwide Inc. sigue principios universales para diseñar y hacer de los World Café © que facilitamos, todo un éxito, que generan resultados trascendentes. A través de la facilitación logramos:
1 | Establecer el contexto 2 | Crear un espacio cálido y hospitalario 3 | Explorar cuestiones relevantes 4 | Fomentar la contribución de todos 5 | Conectar diversas perspectivas 6 | Escuchar juntos para determinar patrones y perspectivas 7 | Compartir sus descubrimientos colectivo 8 | Generar Compromisos para Planes de Acción
Las conversaciones mantenidas en las mesas reflejan importantes patrones que se conectan con las conversaciones de las otras mesas. Entre las últimas fases del World Café Workshop, desarrollamos la etapa de cosecha, esta implica el compartir el trabajo desarrollado en una conversación ampliada de todos los aspectos tratados. Ernesto Yturralde le agrega el 8vo. principio: Generar compromisos de acción.
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Carga horaria / Formatos | Idealmente 2 jornadas full-day, mínimo una jornada full-day, desde las 08h30 hasta las 18h00, a día consecutivo en el caso de definir las 2 jornadas completas. Recomendamos un taller de inmersión tipo residencial para pernoctar con los participantes y propiciar el fortalecimiento de las relaciones, la integración y la cohesión.
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Facilitadores de los procesos de alineación estratégica |
Ernesto Yturralde es autor de "El Nuevo GEFE: GEstor de FElicidad" y del "Vademécum del Facilitador Experiencial". Es Outdoor Trainer Certificado, Obtuvo en Texas su Certificación como Facilitador de Talleres de Cuerdas - High & Low Ropes - Challenge Courses "Challenge Facilitator Technical Skills Certification", es reconocido como precursor de la metodología del Aprendizaje Experiencial y Talleres Experienciales en América con una trayectoria de más de 3 décadas.
Es creador del sistema Debriefing Cards ® y Debriefing Balls ® y del Yturralde´s Debriefing Model: Modelo de los 4 Elementos para elicitar procesamientos y sesiones de Debriefing en procesos de aprendizaje.
Le han sido conferidas las distinciones como "Conferencista del Año" e "International Speaker of The Year". Es Trainer de Trainers, Facilitador y Conferencista Internacional de tópicos relacionados con el desarrollo de habilidades blandas, Liderazgo, Trabajo en Equipo, Coaching, Desarrollo Organizacional, Desarrollo del Capital y Talento Humano, Servicio al Cliente y Ventas. Interactúa con sus conferencias, seminarios y talleres en 16 países: Estados Unidos, México, Guatemala, El Salvador, República Dominicana, Cuba, Costa Rica, Panamá, Venezuela, Colombia, Ecuador, Perú, Bolivia, Paraguay, Chile y Uruguay. Lidera Procesos de Certificación de Competencias de Facilitadores para postulantes de 25 países de América y Europa en procesos de primera y tercera parte.
Ernesto es especialista en andragogía y en la metodología del Aprendizaje Experiencial con la aplicación de actividades en entornos lúdicos en los procesos de aprendizaje aplicando el outdoor training y talleres experienciales. Ernesto se ha capacitado en EGE (Equine Guided Education) como "Formador asistido por Caballos" en Buenos Aires, Argentina.
Inversión
USD. 250.00 por participante por cada full-day o fracción, con un mínimo de 12 destinatarios en cada taller, en la sede que ustedes determinen y con los servicios complementarios que ustedes contraten. Recomendamos al menos 2 jornadas consecutivas.
Taller complementario para el resto de colaboradores de la organización Luego del taller con los líderes, idealmente deberemos trabajar con todos los colaboradores de la organización. En esta nueva etapa se recomienda una nueva participación de los líderes, insertos entre el resto del equipo humano, con el enfoque de que los líderes son parte del equipo, siendo agentes promotores de la implementación del plan estratégico.
Los talleres complementarios para todos los colaboradores, considerando grandes grupos, divididos en grupos de 25 pax, requiere una inversión de USD. 125.00 / USD. 140.00 por participante por cada full-day o fracción.
Los talleres se realizan en la sede que ustedes determinen y con los servicios complementarios que ustedes contraten directamente con el proveedor.
Nuestros servicios y talleres son aplicables para todos los países. Deben considerarse boletos aéreos saliendo referencialmente desde Miami, Florida o desde Guayaquil, Ecuador, más gastos de logística implícitos. Así como hospedaje y alimentación para nuestro equipo humano (2 personas) arribando el día anterior y saliendo al día siguiente de la finalización del taller o talleres contratados.
La inversión incluye • Reuniones previas vía Skype, Webex, Zoom • Diseño del Programa • Delivery del programa con Ernesto Yturralde o integrantes de nuestro equipo de facilitadores internacionales• Kit del Participante: ID, bolígrafo, bloc, worksheets • Certificados de Participación • Materiales para las dinámicas y actividades • Pendón alusivo al taller • Cobertura fotográfica
Debe cubrirse únicamente los gastos de movilización del facilitador y un asistente, así como lo relacionado la logística: como hospedaje y alimentación, arribando a la ciudad sede un día previo al taller y retornando un día posterior a la finalización del último módulo contratado.
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